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2025年以來，中船集團武漢船機緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，通過建立健全供方質(zhì)量管理機制、強化物資計劃管控、深化降本利庫、推進衛(wèi)星工廠建設(shè)等多項舉措，全面提高了采購與供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性與有效性，不斷推動公司采購與供應(yīng)鏈管理水平提升。

構(gòu)建“穿透式”供方質(zhì)量管理機制，提升供方質(zhì)量意識。公司制定實施《外購?fù)獍|(zhì)量管控策劃》，將供應(yīng)鏈質(zhì)量管控相關(guān)事項納入制度化、規(guī)范化管理。堅持問題導(dǎo)向，成立供方質(zhì)量保證團隊，對部分供應(yīng)商采取“幫+促”方式，落實“問題一起查、辦法一起想、措施一起定、落實一起抓”原則，有效推動供方質(zhì)量意識和實物質(zhì)量穩(wěn)步提升。定期開展質(zhì)量意識宣貫，強化供應(yīng)商質(zhì)量主體責(zé)任和次級供方管理要求。建立采購產(chǎn)品質(zhì)量月度例會機制，通過及時通報糾偏、年終總結(jié)分析，形成管理閉環(huán)，不斷強化供方質(zhì)量意識。

強化物資計劃管控，保證生產(chǎn)穩(wěn)步推進。針對物資準(zhǔn)備過程中技術(shù)準(zhǔn)備、計劃管理、臨時需求響應(yīng)等各項問題，公司一方面通過精益改善，線上優(yōu)化ERP物料計劃模塊功能，實現(xiàn)物資需求時間節(jié)點的信息共享，提高計劃準(zhǔn)確性，另一方面通過線下組建幫促團隊，分片區(qū)跟蹤重點廠家生產(chǎn)進度，有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量與回廠節(jié)點。

資源利用持續(xù)優(yōu)化，降本利庫成效顯著。在物資采購成本管控上，公司多措并舉，取得一定成效。如系統(tǒng)開展鋼板下料圖形分析，針對不同產(chǎn)品類型制定材料利用提升計劃，不斷優(yōu)化套料和共邊切割等工作，提升鋼板材料利用率。深入推進庫存物資利庫工作，完成積壓庫存清理階段性目標(biāo)。進一步強化集團公司電商平臺運用，實現(xiàn)采購信息發(fā)布的公開化、透明化，構(gòu)建專家?guī)旃ぷ鳈C制，增強談判和風(fēng)險控制能力。

通過一系列優(yōu)化、提升措施，公司采購與供應(yīng)鏈關(guān)鍵性指標(biāo)持續(xù)提升，降本增效作用凸顯。未來，公司將繼續(xù)深化改革、創(chuàng)新機制，不斷推動采購和供應(yīng)鏈管理向更高效、更可靠，更智能方向發(fā)展。